当上领导后，很多事就别自己干了

主要观点总结

本文讨论了领导在工作中应避免的四种工作类型，包括打杂性工作、陷阱性工作、逞强性工作和重复性工作。同时，文章也提出了真正重要的事情是管理头、脚、七寸，即管思想、管行动和管关键环节。

关键观点总结

关键观点1: 领导应避免的四种工作类型

包括打杂性工作、陷阱性工作、逞强性工作和重复性工作。领导应该将精力集中在更重要、更有价值的工作上，而不是被这些琐碎的工作所牵扯。

关键观点2: 什么是真正重要的事情

真正重要的事情是管理头、脚、七寸，即管思想解决“做什么”和“谁来做”的问题，管行动确保目标实现的方法策略，以及在关键环节、重要细节上死磕不放，一杆子插到底。

关键观点3: 管理原则

让专业的人做专业的事，学会放手让下属自主行动，检查可能出错的关键地方，根据人性调整下属的状态并给予激励和培训。

文章预览

作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 在管理工作中，经常会出现这样一种现象： 有些人自从当上领导后，工作越来越忙了。看似每天做了很多事，但团队的工作效率和成果却并未因此提升。 这让他们感到既疲惫又挫败，常常牢骚满腹。 其实，要解决这个问题也挺简单，就是你要明确自己的角色和职责的变化，有些事情你要做，有些事情你就别自己干了。 01 这4种工作，以后就别做了 那么，哪些事情是你做了领导后，可以不用去干的？通常而言，有以下4种工作： 第一种，打杂性工作。 就是那些特别繁琐，却又需要做的日常琐事。比如，打印复印、整理文件、安排会议、预约客户等等。 之前，你在担任一线员工时，这些事情你必须自己动手做，在担任领导后，出于做事的惯性，或者不好意思安排别人做，还是自己动手。 如果你这么想 ………………………………