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内容爆量课程连续办了第十四期了，我讲“累”了，所以想暂停下。 讲“累”的原因不是“内容本身”没需求，只要是内容课程，需求会一直存在。 讲累的原因是“千川的内容”已经足够模式化了，我们过往梳理的理论体系已经完全覆盖了， 剩下的是团队的落地和执行 。 更改课件的时候，我很难把新课件的内容再定义为“ 内容课程 ”，因为里面夹杂了太多内容之外的 更关键影响元素 。 比如：需求、产品、营销策略、组织效率、信息位营销、抖音渠道布局、分布式解决方案等等等。 很多问题不是内容团队要思考的问题，而是决策层该思考的问题！ “一个问题的解决，总是依赖于比它相邻更高一级问题的解决。”——魏斯曼 很多时候，表面上是团队水平问题，实际上可能是绩效激励问题，表面上是团队能力问题，实际上可能是组织效率问题
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