开发商如何才能不做砸项目

主要观点总结

本文站在地产人的角度，探讨了什么样的开发商才能做出好产品，并分析了地产开发过程中的各种环节和因素如何影响最终产品的品质。文章提到，好产品的出现需要内外部因素的结合，包括市场需求、开发周期、公司能力、商业模式等。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

站在地产人的角度，探讨什么样的开发商才能做出好产品。

关键观点2: 开发商的本质

开发商是商业化的企业，房产销售是一次生意和买卖的过程。好产品的出现需要内外部因素的结合。

关键观点3: 影响产品质量的因素

包括市场需求的满足、开发周期的允许、公司能力的允许、商业模式的特点等。

关键观点4: 市场与产品关系

市场存在严重的一二手倒挂或恶性竞争时，开发商难以做出好产品。

关键观点5: 公司规模与组织架构的影响

企业规模做大后容易出现组织架构臃肿和冗长，导致坏产品出现的概率增大。标准化产品线旨在提升底线，降低坏产品出现的可能性。

关键观点6: 描述土地开发过程

从土地获取、产品定位、设计招采、成本核算、营销到最终项目呈现，每个环节都有多重审核和博弈。

关键观点7: 品牌与好产品的关系

小公司老板亲自下场做项目、大公司组织架构大调或架构采购外部设计团队等情况下，出现好产品的概率较大。

文章预览

其实关注我们时间久的朋友会知道，我们的内容会和别人不太一样， 就是因为我是纯种的地产人出身 在做内容之前，已经有十年的房地产开发经验 严格意义上我就是一个古典地产人 所以今天这篇文章，是站在地产人的身份，和大家聊聊怎么样的开发商才会做好产品 当下客户想要买到好产品的意图已经很明显了，而对于开发商而言也都知道也都想要做好产品的决心大家也都能看到 但是什么样的开发商才会做好产品 以及什么样的开发商才有能力做出好产品 这本质上不是想不想的问题， 而是 能力和体系 的问题 这也是为什么开篇和大家强调我是一个地产人的原因 我希望这篇文章大家可以剔除情绪 设身处地的思考什么情况下一块土地在开发商的流转过程中最后变成一个真正的好社区 01 首先我们要知道，开发商本质上是一家企业 是一个商业化的企业 ………………………………