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瑞尔集团邹其芳:和合成长思维与长线思维

哈佛商业评论 财经出品  · 公众号  ·  · 2024-11-14 10:00

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存量思维意味着深耕既有区域市场、提升精细化管理,将前期开设的新店都变成利润贡献者。 1999年,瑞尔齿科第一家诊所在北京开业时,邹其芳46岁,人生阅历既厚重又丰富。所以,虽是第一次创业,但他已想着要做百年老店。 创业创新,无不是九死一生之事。25年过去了,瑞尔集团已是“中国中高端口腔连锁先锋”,在15个城市拥有123家诊所及医院。邹其芳何以一击而中? 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年11月刊 《瑞尔集团邹其芳:和合成长思维与长线思维》一文 01 拓荒:十年十店的积累 邹其芳有强烈的成长思维。年轻时,他在建筑工地干泥瓦工,做到高级工;恢复高考后,考上大学,毕业时分配到天津做翻译;但两年后,他毅然放弃铁饭碗,进入某知名中外合资制药企业,升迁至市场部经理。 1992年,想当总经理的邹其芳,走进沃顿商 ………………………………

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