如何快速完成一个拿得出手的汇报方案

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作为一个打工人（如PM、PMO等），以及任何一个有管理职能或者需要汇报的职场人，写方案大概是工作中必须要面对的事情。 然鹅，不是每个方案都那么容易 编 写 ，要在短时间内写出一个 能拿的出手 高质量 的方案，想必是非常头痛的。 如何用结构化思维快速构建一个能拿的出手的汇报方案？ ■■■ 先说说该类方案涉及的场景： 1.任务规划 ：新入手一个工作任务，需要给出一个完整的思路，说清楚要干啥、怎么干、谁来干。 2. 业务规划 ：新接手一个业务或者一类任务，如在新组建的团队中，规划PMO工作内容，规划OEM管理工作内容等。 3. 组织规划 ：新组建一个团队，如何识别工作目标、搭建团队、设计工作计划等。 总之，该方案适用于一切模糊任务下，通过调研、分析、梳理形成可初步落地解决方案的场景。 方案的本意是从目的、要求、方 ………………………………