华为基本法： 解聘与辞退

主要观点总结

本文主要讨论了华为公司的人力资源管理策略，特别是其员工解聘和辞退机制，包括例行解聘和辞退程序以及对于违反公司纪律的员工的处理方式。文章还提到了华为内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，以及监管体系的建设。

关键观点总结

关键观点1: 华为的人力资源管理策略中的员工解聘和辞退机制

华为通过建立内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立了例行的员工解聘和辞退程序。这种机制旨在确保公司留下最恰当的人，而解聘和辞退是为了排除不适合公司需求的人。

关键观点2: 末位淘汰机制在华为的实践

末位淘汰机制是华为实现员工解聘和辞退的一种重要方式。尽管执行这一机制面临压力，但它是为了激活组织并提高战斗力。华为通过这一机制强调各级主管需要实现从过去做老好人到敢于淘汰人的转变。

关键观点3: 华为的监管体系建设

华为建立了完整的监管体系，包括与业务流程镶嵌在一起的监管、事中监督的内控体系和稽查体系以及事后监督的内部审计部门。这一体系确保了员工行为的合规性，并对违法乱纪行为进行严厉处理。

关键观点4: 员工在公司中的重要性及解雇机制的必要性

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。解雇机制是确保员工认真负责和管理有效的关键举措，也是实现人力资源管理目标的关键步骤。

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作者丨蒋勇 推荐 | HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 《华为基本法》 第四节《人力资源管理的主要规范》总共有7条内容，这些内容和我们常说的人力资源“选育用留”有点像。很多时候，我们就把人力资源管理简化成关于公司人才“选育用留”的工作了，从《华为基本法》第四章的内容中，我们能够明白单纯的“选育用留”是没有灵魂的，必须要先讨论人力资源的基础理念与逻辑。 第六十七条“招聘与录用”，那里谈的是如何吸引和招揽人才的问题，而接下来的 第六十八条 就是恰好与第六十七条对立的， 主题词叫“解聘与辞退”， 是第六十七条“招聘与录用”的反义词。 虽然这两条内容的主题词是一组反义词，但是它们追求的目标却是一致的， 招聘与录用是为了给企业找到合适的人，而解聘与辞 ………………………………