主要观点总结
本文描述了真实环境中软件项目管理与教科书中的差异，并从需求管理、项目规划和开发流程监控三个方面对比了优秀与糟糕的项目管理。文章指出需求失控、计划无法执行、项目监控不当等是导致项目管理失败的关键因素。成功的项目管理需要避免这些坑点，并根据具体环境量身打造管理策略。
关键观点总结
关键观点1: 需求管理的重要性及优秀与糟糕的需求管理的区别
需求管理是软件企业与外部客户之间的交流，如果做不好会导致项目失败。优秀的需求管理需要与用户确认需求，而糟糕的需求管理则可能导致需求混乱。
关键观点2: 项目规划的实际操作与常见问题
项目规划是软件项目管理的重要环节。有的公司规划了各个节点里程碑，但由于未考虑技术、人员、客户因素，导致计划无法执行。成功的项目规划需要落地执行，关注细节，根据实际情况调整策略。
关键观点3: 开发流程监控的关键问题及解决方法
项目管理的主要内容是成本、进度、质量。糟糕的项目监控可能表现为推卸责任、过度负责或把自己当领导等行为。有效的开发流程监控需要解决技术难题，确保需求稳定，监控进度，审查代码等。
关键观点4: 成功的项目管理的特点
成功的项目管理需要避免失败的关键坑点，根据具体环境量身打造管理策略。项目管理看似繁重，但只要人员有了惯性，管理会越来越轻松。工期紧张时，对混乱的控制和对资源的把控更显管理价值。
文章预览
理想状态下的项目管理可以参见各种教科书，然而在真实环境中永远无法达到教科书中的样子。 下面就从软件项目管理实施的每个环节上入手，描述一下优秀与糟糕的项目管理场景。 首先从 需求管理 谈起，每一个软件从业者都见过以下这张图： 这是教科书里面的图，以前我每次对学生们讲，学生们都不以为然，对内部员工讲，员工更是早已麻木。然而几乎所有失败的项目都是因为—— 需求失控！ 需求失控有两种可能： 1：对用户需求理解错误。 2：用户想要整个世界，但需求人员无法引导用户。 需求是软件企业与外部客户之间的交流，如果这一关做不好，后续就等着扯皮吧：需求人员一肚子火 （我明明很累，我做了很多，该交流的都交流的，是客户没说明白，是开发没听明白） ；开发人员一肚子火 （领导直接开骂，明明不是我的原因，我加
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