华为干部五力：华为到底需要怎样的干部？

主要观点总结

本文节选自《DSTE从战略到执行》一书，作者胡红卫（华为原高级副总裁）。文章主要介绍了干部需要具备的五种能力，包括战略的洞察力、战斗的决断力、准确的理解力、正确的执行力以及人际交往能力。文章强调，只有干部队伍坚定不移贯彻这“五力”，各谋其位，各司其职，才能形成强大的团队。

关键观点总结

关键观点1: 战略的洞察力

战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力，优秀的管理者总是能够看到别人忽略的细节，能够推测出很多关联的原因和因素。洞察力最重要的是要问对问题，深入思考这些问题，并与团队进行正确对话。

关键观点2: 战斗的决断力

决断力是综合性能力，是快速判断事物发展趋势，做出有比较优势的决策能力。干部需要不断提升自己的决断力，在关键时刻敢做决断、做对决断、做好决断。

关键观点3: 准确的理解力

理解力是对某个事物或事情的认识、认知、转变过程的能力。对于上级的指示和布置的任务，我们需要知道不仅要做什么，还要知道为什么要做、如何做，更要知道做不好会有什么后果。

关键观点4: 正确的执行力

执行力是完成工作的关键，执行力的标准是按质、按量、按时完成自己的工作，并及时报告完成情况。执行力源于高度责任心和准确的理解力。

关键观点5: 人际交往能力

人际交往能力是衡量一个人能否适应现代社会需求的标准之一，包括人际感受能力、人事记忆力、人际理解力等。对于不同层级的干部，对“五力”的侧重要求也有所区别。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 胡红卫 （华为原高级副总裁） 一、战略的洞察力 战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而洞察力是战略 之魂，因为战略制定需要领导者对企业内外环境的洞察力。从战略制定的 角度看，“洞察力”是制定制胜战略所需要的“大脑思维法”和为确保优 势地位所需要的“独特视角”。其实，无论是制定战略还是具体管理，都 需要对实际情况有非常准确的把握，然后做出正确的决策，这个过程洞察 力就非常重要。 优秀的管理者，总是有非常敏锐的洞察力，总是能够看到别人忽略的 细节，能够推测出很多关联的原因和因素，这就是“大脑思维法”。在这 个手机、微信、互联网霸屏的年代，人人都在喊要有创新和洞察，但大家 的 ………………………………