「30字要诀」帮你轻松解决生产管理问题！

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作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题： 订单准交率不高 计划达成率不高 生产效率低 在制品 太多 生产周期长......等等一系列问题； 如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。 其实，这些问题不是单方面存在的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决？下面总结了一些制造型企业生产管理的技巧，分享给大家~ 一、任务不断细化 生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。 当然，不同的企业类型细化的单位也有区别： 如果是注塑车间，你得将生产任 ………………………………