组织绩效如何制定？这里有一套详细的方法及应用指南！

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 长按下方公众号卡片 回复“ 华为组织绩效 ”限时3天 分享获 取 《华为组织绩效手册》 华为组织绩效手册.ppt 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 向国华（ 华为“总裁特别嘉奖”获得者，华为“蓝血十杰” ）  01  组织绩效的制定方法 目前业界普遍使用的组织绩效衡量方法主要是平衡计分卡（Balanced  Score Card，BSC），华为也一直沿用此方法。 组织绩效制定主要分为以下几 个步骤。 1. 明确每个组织的定位和职责 组织的定位和职责是绩效设置的前提，确保组织的所有活动和努力都 有方向和目的，进而促进整体绩效的提升。 组织定位反映了其在市场或企业内部的角色和目标，而职责则明确了 为达成这些目标需要承担的具体任务。 绩效评估时考虑这些因素有助于确 保组 ………………………………