主要观点总结
文章主要讲述了管理者面对员工跳槽问题的三个需要优化的流程：社交流程、培训流程、工作流程，以及对于创业者老板还需要优化薪酬激励制度。通过优化这些流程，可以有效解决员工跳槽问题，并增强团队的凝聚力和稳定性。
关键观点总结
关键观点1: 优化社交流程
社交流程的重要性在于建立和维护良好的人际关系，对于管理者来说，需要与员工建立信任，增加朋友和人脉资源，扩大社交圈子。
关键观点2: 优化培训流程
培训流程的优化主要是为了提高培训效率，降低成本。通过整理系统文档、让员工自学、抽查考核等方式，实现批量合格员工的生产。
关键观点3: 优化工作流程
工作流程的优化涉及到时间管理和任务分配。需要合理安排各项工作任务的时间，避免顾此失彼，同时兼顾下属和上级的需求，做好部门内外的资源协调和沟通。
关键观点4: 优化薪酬激励制度
对于创业者老板来说，优化薪酬激励制度是留住员工的重要手段。通过合理的薪酬制度和激励机制，可以确保员工的稳定性和忠诚度。
文章预览
昨天有个读者朋友提问，把下属员工培训好了，他们跳槽跑路了，怎么办？ 很多管理者都有这个烦恼。 如果你有这个烦恼，说明有3个流程要优化： 1，你的社交流程， 2，你的培训流程， 3，你的工作流程。 一、社交流程首先要优化。 有的人混社会，是交朋友的，混社会年份越多，朋友越多，人脉越多，路越来越广。 有的人则相反，是树敌人的，年纪越大，圈子越封闭，人脉越少。 这个主要问题就在与人为善方面。 培训员工跳槽跑了，以后就不培训了，那么朋友和人脉就越来越少。 培训员工跳槽跑了，以后还培训，但是跑了的员工没一个说自己好话，还是不行。 说明虽然你做了好事， 但是你为人不行，令人生厌。 或者你识人不明，没培训对人。 培训的员工跳槽跑了，对你感激不尽，给你介绍各类资源，成了朋友。 这个社交流程就到位了，
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