薪酬HR是如何做年度述职的？

主要观点总结

本文是关于薪酬HR如何进行年度述职的内容，包括述职方式、述职指标、述职内容等方面的详细说明。文章还提供了薪酬HR年度述职模板，包括目标完成情况、遇到的问题及改进策略、人效指标等方面的反思和学习。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬HR的年度述职内容

包括述职方式、述职指标和述职内容。其中，述职方式主要是向领导和同事汇报薪酬管理工作；述职指标涉及薪酬管理的关键工具，如工资总额、人均薪酬、工资增长率等；述职内容则需放在业绩成果上，包括目标完成情况、外部环境分析、KPI实现程度、个人学习与成长、来年工作规划等。

关键观点2: 薪酬HR年度述职的注意事项

在做年度述职前，需要全面梳理数据和重点，包括外部薪酬变化、内部薪酬状况等。同时，要反思和学习，将工作与战略、业务相结合，积极提出解决办法。

关键观点3: 薪酬HR面临的问题及解决策略

例如研发部门员工积极性低迷、薪酬倒挂等问题。针对这些问题，提出了相应的解决策略，如给予研发部门奖金激励、调整优秀老员工的薪酬等。

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来源丨 HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 上一期写了 「招聘HR如何做年度述职」 后，有粉丝私信说想看薪酬HR如何做年度述职。   小逻辑特来给大家送上薪酬HR年度述职的一些注意事项，希望对你有所启发和帮助！ 薪酬HR的述职模板 如何将本年度工作成果、亮点和经验进行总结、提炼和呈现？ 在做年终述职前，薪酬HR需要先梳理好以下几个数据和重点： 1、述职方式 HR的年终述职一般是向领导和同事汇报自己的薪酬管理工作。 在年度述职过程中需要全面地陈述薪酬工作开展的情况，对比上一年的数据，说明薪酬结构的调整情况，例如基础薪酬、奖金、福利等各部分的比例变化，本年度薪酬调整的成果… 2、述职指标：薪酬指标 薪酬指标是衡量员工薪酬方案的关键工具， ………………………………