聚焦精细化管理 | 集团各单位以务实举措推动精细化管理落地

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自“精细化管理年”活动启动以来，集团公司 发布工程项目精细化管理办法，制定精细化管理年活动实施方案，加强精细化管理核心要点学习宣贯，健全精细化管理体系机制，所属各单位对照制定配套管理标准、实施细则、操作手册及工作指南，相关制度流程持续优化细化 ，不断推动精细化管理在电气化局走深走实。 一公司将《集团公司工程项目精细化管理办法》的 核心内容及要求制作成了宣传小手册，并分发给总部全体人 员及所属各单位班子成员。 帮助管理人员更好地理解和掌握工程项目管理的核心 要点，为项目精细化管理明目标、方向，不断提升干部职工的 工作水平 。 二公司以“一部一表”的形式，明确了公司总部及项目各 部门在四阶段27个管理模块中的责任分工，通过建立年度精 细化管理绩效考核机制、大监督机制，推进各项工作 ………………………………