向华为学习：从BLM战略规划，到战略落地执行！

主要观点总结

这是一门全国线下公开课，主题是向华为学习BLM战略规划到战略执行。课程内容包括战略规划、战略执行以及市场洞察等方面，旨在帮助企业解决常见痛点，如战略思想不对齐、市场机会把握不住等。课程由拥有近20年华为经历的柏老师主讲，他将分享自己的经验和见解。课程时间为两天一晚，地点在深圳和上海。此外，课程还可以定制为企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景与重要性

介绍了课程背景，说明战略对于一家企业的至关重要，企业在成长过程中需要面对各种战略机会选择，本课程旨在帮助企业解决常见战略问题。

关键观点2: 课程依据与模型

课程依据业务领导力模型（BLM），讲解如何从战略规划到良好的执行。

关键观点3: 课程收益

列举了课程的核心收益，包括为企业植入战略思想、看清外部环境趋势、制定战略意图等。

关键观点4: 课程内容

详细介绍了课程的具体内容，包括战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等方面。

关键观点5: 讲师介绍

介绍了主讲人柏老师的背景和经验，包括他在华为的经历、获得的荣誉以及咨询培训领域的经验和成果。

关键观点6: 课程案例与反馈

列举了一些企业培训咨询案例，说明了柏老师的课程在实际应用中的效果。

文章预览

    -HR新逻辑·2025年 全国线下公开课- 向华为学习 BLM战略规划到战略执行 2025年 04月11-12日 | 深圳开课 2025年 10月24-25日 | 上海开课 2天1晚系统训战学习！！ 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点 1.战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的 ………………………………