师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫，是如何让日航起死回生的？

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内容来源： 笔记侠（Notesman）  责编  | 潇潇   排版  | 卫庄 第  8535  篇深度好文：6891 字 | 18 分钟 阅读 组织管理 笔记君说： 当下，我们已经从改革开放40多年以来的高增长期进入了经济低增期，各行各业都面对着前所未有的挑战，当前企业和居民对经济的预期已经转为负面，经济形势复杂而严峻，我们不能再幻想经济可以自动修复。 彼得·德鲁克说过：“动荡的时代最大的风险不是动荡本身，而是你依然用过去的逻辑做事。”经济低增期，企业如何重构自己的发展逻辑，是一个紧迫且重要的话题。 以史为鉴可以知兴替。 今天，我们重温稻盛和夫以“敬天爱人”的经营哲学拯救破产边缘的日本航空公司（以下简称日航）的故事，希望能给大家带来一些启发和帮助。 一、日航是如何濒临绝境的？ 1.日航的历史 1951年，由日本政府主导的半官半 ………………………………