分钱的艺术：三种实践案例（收藏）

主要观点总结

本文介绍了企业内部分配机制的几个重要案例和思考，包括出租车模式、褚橙给农户分钱的智慧以及华为的“345”战略。文章指出，优秀的管理思想和方法并不一定只存在于明星企业和教科书中，还需要善于发现并实践管理智慧。通过合理分配资源，激励员工积极性，可以提高企业运营效率。但实施过程中需要注意管理基础和人才队伍的实际情况，将理念转化为技术问题并解决细节问题。最后提醒，好的管理理念背后是艰苦卓绝的体系化专业工作，需要适应市场和时机。

关键观点总结

关键观点1: 出租车模式

介绍出租车模式的妙处，通过经济规律分析其原因，强调管理要变成简单到不需要管理的程度。

关键观点2: 褚橙给农户发钱的智慧

讲述褚橙如何通过给农户分钱解决品牌农业中的系统性难题，运用核心管理问题简高效解决分配机制问题。

关键观点3: 对“345”的探索与思考

介绍华为的“345”战略，并探索如何将理念转化为技术问题，通过战略解码、目标确定和结构控制三个步骤实现落地。

文章预览

来源丨华夏基石管理评论 作者 丨 徐继军 推荐 丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic    如何分钱，是激励机制的核心问题，也是企业内部管理的核心问题之一。不同的分钱方式，激励效果差异很大。 不同的企业在设计薪酬机制的过程中，既要有基本的逻辑，更需因地制宜的实践创新，如何分钱，既是科学，也是一门艺术。 我们在给企业设计激励机制的过程中，发现了一些很具有启示性的分钱艺术，如：出租车模式、褚橙给农户分钱的智慧，以及源于华为的“345”策略（俗称“3个人干5个人的活儿，拿4个人的钱”的获取分享制）。 妙不可言的“出租车模式” 在所有的激励方式中，我个人认为最棒的考核激励机制，并不是源于谷歌、微软，也不是阿里、腾讯，而是来自街头的出租车。 出租车模式，是一 ………………………………