这就是采购战略

主要观点总结

本文讲述了采购管理与运营的重要性，通过《采购管理与运营实战》中的赤壁之战故事案例，强调了采购战略在企业运营中的关键作用。文章指出，军事战略和社会活动中的采购活动都需要谋略，而采购战略则是企业可持续发展的总体运营规划活动组合。文章还讨论了采购战略的定义、目的以及在企业中的实际运用，并强调了采购战略的重要性及其在实际执行中可能遇到的问题。

关键观点总结

关键观点1: 赤壁之战故事作为采购管理与运营的案例

通过赤壁之战中的军事策略在采购管理中的应用，说明了采购战略的重要性。

关键观点2: 采购战略的定义和重要性

采购战略是企业为实现全局目标而进行的总体运营规划，旨在指导采购部门的所有活动，以提高企业能力并实现企业远景计划。

关键观点3: 采购战略在实际执行中的问题

虽然采购战略被普遍重视，但在实际执行中常存在误区和挑战，如战略与实际操作的脱节、缺乏有效的战略制定和实施过程等。

关键观点4: 采购活动中的合作与博弈

企业间的采购活动涉及与供应商的合作与博弈，需要运用战略思维来指导采购决策。

关键观点5: 采购战略对企业运营的影响

采购战略的制定和执行直接影响到企业的供应链运营效率和竞争力，是企业成功的重要因素之一。

文章预览

（本文节选《采购管理与运营实战》），原书购买链接如下： 先来讲个小故事： 三国演义中著名的赤壁之战。 公元208年，曹操带军80多万南下，意欲扫平最后两个军阀——刘备和孙权。孙刘慌乱不已，双方军力悬殊巨大，如何能攻克强敌？最后决定两家联盟，共退曹军。期间，庞统巧献连环计，将曹操战船连为一片。后诸葛亮先是利用草船借箭，再巧借东风，黄盖假降乘机举起烈火，火烧赤壁，并烧毁了曹操所有战船。毁其精锐，定下三足鼎立之势。 此场战役异常精彩，是三国演义中大大小小的战役里最著名的一场。若从战力上分析，曹操当时的部下有八十万之多，而刘备和孙权加在一起有多少呢？“孙权有水军三万”，“刘备有水军一万”，又加“步军一万”，联军后不过五六万左右吧，八十万对五万，兵力悬殊，所以孙刘恐慌，几乎不可能 ………………………………