三流领导自己干，二流领导带人干，一流领导...

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K哥在上市公司担任高管的时候，经常跟我的下属Leader们说： “三流领导自己做事（会干）， 二流领导带人做事（会说）， 一流领导让人做事（会让） ， 超一流领导激励人去奋斗，他只掌握思想权（会退）。” 稍微解释一下：管理者首先要会干，自己能把事干成；接着总结方法论，再去指导下属们把事干成；然后在适当的时候让出位子，给更有冲劲的年轻人；最后，了事拂袖去，深藏功与名。 我自己也一直践行这个管理准则，先给你讲个故事： 我的一位Leader小张，技术非常好，他想要继续走专家路线，但是我看到了他身上有成为一流管理者的潜质：他处处为团队着想，懂得发挥他人的长处，队员们都愿意跟着他干，而且他总是能够带领大家干出成绩来。 小张听了我的建议，走了管理路线，不出所料，他带领团队屡获佳绩。他自己晋升也很快， ………………………………