华为财务如何工作

主要观点总结

本文主要描述了华为财经人员在面对市场竞争和项目管理中的角色演变。华为从成立之初到现在成为全球性公司的过程中，财经人员的角色经历了从记账员到业务伙伴，再到价值整合者的转变。文章还通过具体案例，如尼日利亚CFO的经历，详细说明了财经人员在项目管理和客户关系管理中的重要作用。

关键观点总结

关键观点1: 华为财经人员在面对市场竞争中的角色变化

从传统的记账员角色转变为懂业务的经营者和价值整合者，要求财经人员深入业务场景，参与项目管理和客户关系管理。

关键观点2: 财经人员在项目管理中的重要性

财经人员需要懂项目管理，识别经营中的机会点和改进点，支撑项目做好全面经营。在项目管理中，财经人员要参与项目合同的成本核算和项目交付管理，向运营要效益。

关键观点3: 财经人员在客户关系管理中的价值

财经人员通过与客户打交道，解决客户痛点实现收款，建立清晰的财务对账流程，强化客户的付款意愿。同时，通过帮助业务达成经营诉求和改善客户关系，发挥专业价值。

关键观点4: 案例分析：尼日利亚CFO的经历

通过尼日利亚CFO的案例，详细说明了财经人员在处理客户财务问题、建立对账流程、强化客户付款意愿等方面的具体操作和所面临的挑战。

文章预览

Sept. 点击蓝字 关注我们 2025 华为在成立之初，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。 但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为一家名副其实的全球化中国公司。 任正非要求财经人员要懂业务，实现从账房先生到业务伙伴的转型，就必须进入战场，支撑作战。 1 从算账走向经营 传统财经组织，无非是会计、出纳、融资等基础功能，扮演的是“记分员”角色，是数据的处理者。 而当今对财经组织的要求是 ，有效执行核心财务活动，积极协同业务共同管理经营绩效及风险，通过公允、准确的财务信息支撑业务持续提高经营绩效，在扩张与控制中实现平衡。 华为对财经人员有一个“三下两见”的要求， 三下 ，即下站点，下仓库，下项目组； 两见 ，即见客户，见分包商 。 财经人员只有多下站点，多下项 ………………………………