校招项目设计、落地实施与面试官实战

主要观点总结

文章主要介绍了一门面向企业人力部门和校园招聘官的两天校园招聘课程。课程旨在提升招聘官的竞争力，以更专业、更高效的方式吸引Z世代的学生候选人，打赢校园招聘战。课程围绕校招的战略、规划和执行三个维度展开，分享如何打造面向未来的校园招聘。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

了解校招人才市场；构建校招的战略思维；厘清校招的流程设计和实施步骤；掌握校招面试的落地实施；探讨校招的后续跟进。

关键观点2: 教学方式

理论讲授，数据分享，视频解析，案例探讨，实操演练，角色扮演，工具分享，小组讨论。

关键观点3: 课程内容

课程围绕战略篇、规划篇、执行篇三个维度展开。战略篇主要讲解校园招聘的目标和布局；规划篇介绍校园招聘的实施流程；执行篇则重点讲解校园招聘的落地操作和面试官实战。

关键观点4: 讲师介绍

古老师拥有30年的人力资源管理经验，长期任职五百强外企中国和亚太区的招聘和人才发展总监。她擅长带领团队主导设计和实施企业基层中层管理和高管团队的管理技能提升。

关键观点5: 课程时间与地点

课程时间为7月26-27日，地点为上海场。费用为5280元/人，团购享优惠。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站在组织永续的高度，分享如何打造面向未来的校园招聘。 【课程收益】 了解校招人才市场； 构建校招的战略思维； 厘清校招的流程设计和实施步骤； 掌握校招面试的落地实施； 探讨校招的后续跟进。 【教学方式】 理论讲授, 数据分享, 视频解析, 案例探讨, 实操演练, 角色扮演，工具分享，小组讨论 《 校招项目设 ………………………………