主要观点总结
本文讲述了网飞公司的招聘理念和管理模式。网飞鼓励员工去面试衡量自身价值并支付市场最高薪水,同时严格执行工作考核,不合格员工将直接解除合同。通过这种方式,网飞招聘到所谓的“成年人”员工,从而废弃所有管理“不成年人”的制度。
关键观点总结
关键观点1: 网飞公司的招聘理念
网飞鼓励员工面试衡量自身价值,支付市场最高薪水,吸引优秀成年人加入公司。
关键观点2: 网飞的工作考核与管理制度
网飞有严格的工作考核制度,不合格员工将直接支付薪水解除劳动合同。入职时支付试用期工资也表明了公司对员工的期待和要求。
关键观点3: 招聘“成年人”的目的
网飞通过招聘所谓的“成年人”,以取代需要管理“不成年人”的制度,实现更高效的员工管理和工作环境。
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原文传送门: 刘润:世界上从来没有甲方乙方,只有稀缺的一方 原文摘要: “成年人”这个词来自于一家美国很知名的互联网公司——网飞,这家视频企业也在用咨询公司的逻辑管理大型公司。 网飞鼓励员工去面试,允许员工去市场衡量自身价值,因为网飞给员工支付的一定是市场中最高的薪水,当这样挑选完以后,员工就要专心工作了。 一旦发现员工没有好好工作,没有任何考核制度,直接支付6个月薪水解除劳动合同。甚至很多员工在一开始入职的时候就承诺支付其四个月工资,不用等待试用期。 如果有人为了四个月工资,选择拿走薪水不留下来工作,说明他对公司不是很热爱。 网飞用这一系列制度招聘了所谓的“成年人”,就可以废弃所有为了管理“不成年人”的制度,所以解决问题的前提是我们一定要招成年人。
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