咨询 | 任正非：华为为什么要请咨询公司？

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站在前人的肩膀上，前进一毫米，便有可能获得卓越的功勋。 在华为30年的发展历程中，各方面借用外脑，实现全面成长。 华为所有的变革都是任正非放手由外部咨询顾问主导做顶层设计，华为成立人数不菲的变革执行团队配合咨询顾问推进流程体系的落地建设，这包括：品质体系，虚拟股权激励方案，任职资格体系，组织架构，薪酬体系，研发管理流程，销售体系及分配机制，全球化，供应链管理，财务系统，生产管理，市场管理，客户满意度，品牌营销等。 然而，公司内部员工瞧不上外部顾问，是外部顾问初进公司最普遍的现象。 华为雇佣管理咨询顾问的时候，并不能够完全为公司内部的元老接受，一来华为内部的员工自己也是名校MBA、多年职业经理，其 ………………………………