精进日志596 | 10.18

主要观点总结

本文介绍了管理者如何通过管理自己的时间来提升效率，实现精进成长。《精进日志》一书提供了时间管理工具和每日OKR方法，帮助管理者区分事情的优先级，集中精力做最重要的事情。文章还介绍了《精进日志》的整体结构和使用指南。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要管理好自己的时间以提高效率。

文章指出，许多管理者虽然勤奋工作，但由于没有管理好时间，最后却没有明显的产出。要提升效率，就需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先。

关键观点2: 《精进日志》一书提供时间管理工具。

书中介绍了包括酵母的多个管理工具以及最重要的时间管理工具TDL（To Do List），帮助管理者区分优先级，提高管理效率。

关键观点3: TDL工具帮助管理者区分优先级和实现日日精进。

TDL包括要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分，是本书的核心内容。通过TDL的使用，管理者可以实现日日精进，不断成长。

关键观点4: 《精进日志》的综合指南性质。

该书不仅是时间管理手册，还是成长激励指南和管理实践精华。背后融合了日OKR和复盘的理念，旨在帮助读者保持日日精进，成长永不止步。

文章预览

（点击图片即可购买） 为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书 ………………………………