2024采购工作总结和2025目标：专员版、经理版、总监版（二）

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2024采购工作总结和2025目标：专员版、经理版、总监版（一） 采购经理版 总结人： **** 职务： 采购经理 职责： 管理电气和电子器件采购，管理 7 名直接下属 汇报对象： 采购总监 工作经验： 6 年 上市公司财年： 2023 年 11月1日 至 2024 年 10月31日   我毕业后先在一家瑞士企业做了 2 年物料计划，然后加入本公司负责电气采购，经过公司考核，一年半前开始负责本部门工作。感谢部门总监的支持和帮助，我对供应市场的把控能力、管理垄断性供应商技巧、领导力和沟通谈判技巧，都有很大提升。 本总结重点谈谈弱势采购下，如何管理强势供应商。   目标完成情况 KPI （计算公式和数据取自公司系统）   采购范围： 各类电气采购；各类电子元器件采购   经验总结 :  电气类强势供应商管理 在我们看来属于关键核心的电气件，强势供应商认为量少， ………………………………