OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，该课程旨在支持业务增长与效能提升，将于12月20-21日在上海举行，价格为5980元/人，支持团购优惠。课程内容包括组织架构设计、岗位设置、组织结构和岗位诊断以及优化等方面的知识，并附有讲师简介和课程收益。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与内容

课程围绕《组织与岗位的设计、诊断和优化》展开，旨在支撑业务增长与效能提升。课程大纲包括组织架构设计、岗位设置、组织结构和岗位诊断以及优化等章节，涵盖了组织架构、流程设计、岗位设置等方面的基本逻辑和框架以及方法和工具。

关键观点2: 课程收益

学员通过本课程的学习，可以了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

关键观点3: 讲师简介

本课程讲师具有在多家世界500强企业的工作实践经验和咨询公司的专业背景。授课特点是将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。

关键观点4: 报名信息

报名方式可以通过扫描二维码添加大伟进行咨询报名。课程日期为12月20-21日，地点为上海，价格为5980元/人，支持团购优惠。

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1.   组织架构的基本原则和方法 2.   10种管控模式和4种组织结构 3.   业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例 ………………………………