如何快速做出决策？

主要观点总结

本文介绍了7个实用的策略，帮助人们停止追逐决策，更快、更好地做出不同大小、不同类型的有效决策。这些策略包括为决策寻找理由、界定结果、决策分类、缩小决策范围、适当调整决策者人数、对决策进行压力测试和寻求同意而不是共识。文章指出，避免追逐决策的关键在于对当前情况运用适当的策略，成为快速决策者。

关键观点总结

关键观点1: 为决策寻找理由

需要认识到决策过程中的阻力，并为决策寻找理由，引起各个利益相关者的共鸣，克服人们对改变的抵制。考虑了促成改变的4个必要因素：不满、愿景、第一步和阻力。

关键观点2: 界定结果

明确地界定结果是有效决策的基础。团队必须定义怎样才算成功，并让大家都清楚地知道这个定义。胜利条件这一概念可应用于任何团队环境，通过简单的问题了解成功标准，有助于框定图片，使团队聚焦于需要的数据、需要的分析和需要的决策。

关键观点3: 决策分类

亚马逊将决策分为类型1和类型2来处理决策过程。类型1决策是单向门决策，很难逆转，是重量级决策。类型2决策是双向门决策，大多数决策都是此类，可以逆转。了解如何将决策划分为可逆或不可逆是很重要的。

关键观点4: 缩小决策范围

将整体决策分解为更小、需要更少时间和（或）更低风险的较小决策，评估不利因素，衡量不利因素对这些较小决策的影响。即使逆风持续存在，只要工作还在继续推进，那么就处于有利的航向上。

关键观点5: 适当调整决策者人数

有价值的经验可以加快决策速度。考虑时间和风险两个因素，将决策分为四类。根据项目的具体情况和紧急程度来适当调整决策者人数。

关键观点6: 对决策进行压力测试

了解决策的极端情况，并进行压力测试。通过提出极端情况的问题来定义决策的压力测试，这种简单的方法可以评估决策的逻辑是否全面。

关键观点7: 寻求同意而不是共识

明智的决策反映了来自不同学科、经验的不同意见。在决策过程中，意见是有价值的，但不必寻求所有人的共识。作为决策者，你有权考虑、接受或拒绝任何意见。

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《更新书堂》· 第506篇 内容来源  |   本文摘编自湛庐文化出品书籍 《小数决策》  [美] 克里斯托弗·弗兰克，保罗·马尼奥内，奥代德·内策尔著 责编  | 若风   排版  | 五月 第  8683     篇深度好文：5494  字 | 12 分钟阅读 要成为有效的决策者，你需要成为一名铁人三项运动员，为不同的比赛调用不同的能力和资源。 但决策的过程就像游泳，我们可能会淹死——不是淹死在水里，而是淹死在数据里。 当我们要求更多的数据、更多的分析时，就会被没完没了的会议淹没。我们经常发现自己在原地打转。讨论变成了争论，久拖不决，使我们精疲力竭。 因此，我们延长这个过程，以寻找更多数据。我们被误导、犹豫不决，有时甚至无法做出决策。 本文介绍了 7 个实用的策略来帮助你停止追逐决策，能帮助你更快、更好地做出不同大小、不同类型 ………………………………