主要观点总结
文章介绍了公司常用的一些劝退或逼迫员工辞职的手段和背后的目的。这些方法包括改变工资待遇和薪酬结构、不合理的绩效考核制度、调岗不降薪、超负荷的工作任务、口头辞退、利用人事关系边缘化等。
关键观点总结
关键观点1: 工资方面：公司常用手法包括不按时发工资，目的是逼员工主动提出辞职。
企业有时会通过延迟发放工资来影响员工的稳定性，让员工因经济压力产生离职的想法。
关键观点2: 制度方面：公司通过末尾淘汰的考核制度等方式给员工施加压力。
公司会利用绩效考核等制度来评判员工的工作表现，对于表现不佳的员工，可能会通过各种方式施加压力，使其主动离职。
关键观点3: 人事方面：公司通过调整岗位、利用人事关系等方式进行劝退或逼迫辞职。
公司可能会故意调整员工的岗位或利用人情关系来影响员工的心态，让员工产生离职的想法。
关键观点4: 课程介绍：劳动合同解除终止的相关课程非常重要。
因为多数劳动争议与劳动合同解除或终止有关，如何控制员工离职环节中的法律风险是企业管理人员必须掌握的技能。课程涵盖了劳动合同解除和终止环节中的各种问题和痛点。
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来 源 | 求职百科（ID：ghrlib） 作 者｜飞机是HR 总体来说，公司劝退员工会从三方面来“围攻”你： 1. 工资方面：不发钱或者改变薪酬结构； 2. 制度方面：通过各种小动作逼迫辞职； 3. 人事方面：用人情关系逼退或者劝退； 只要你掌握了这三面，那么公司逼员工的手段就是万变不离其宗！ 下面具体说说吧！ 01 不按时发工资 企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！ 【目的】员工因工资总不到位产生离职跳槽的想法，进而主动提出辞职。 02 末尾淘汰的考核制度 销售类的岗位经常会采取“业绩排名”的方式激励员工情绪。随之而来的则是“末位淘汰制”的绩效考核，如果每月考核都在倒数第一，就会被HR约谈
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