走上管理岗，一定要学会“吵架”！

主要观点总结

文章讨论了作为领导者在团队管理中为何需要学会“吵架”，以及如何进行明智的争吵。文章提出，有效的争吵可以促进团队发展、解决问题，并达成更好的决策。同时，给出了争吵后的处理方法和领导者的注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 为何领导者需要学会‘吵架’

为了提高团队效率和决策质量，领导者需要面对冲突，并学会通过争吵来解决问题。

关键观点2: ‘吵架’的步骤和技巧

介绍了在争吵中的六个步骤和技巧，包括表达情绪但不情绪化、明确目的、态度强硬等。

关键观点3: 争吵后的处理

领导者需要主动修复、确保执行落地，并进行深刻的复盘以提炼经验教训。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者：蒋小华 来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199） 做管理，“吵架”也是一门学问。 在团队管理中，“吵架”似乎总被视为不和谐。 太多的领导他害怕冲突，面对冲突只是以和稀泥的方式蒙混过关。 然而，真相却让下属蹬鼻子上脸。 那些真正懂得带团队的领导明白： 做管理，一定要学会“吵架”，且必须吵赢，让大家真正信服你。 为什么这样说呢？今天我们来谈一谈。 0 1 做管理，为什么要“吵架” 管理不是温床，当领导你必须学会“吵架”。 （1）怯懦管理，换不来尊重 一个畏手畏脚的领导，永远无法真正赢得权威与尊重。 因为基于人性，人天生就慕强，怯懦的管理方式只会让你失去威信，成为人人都能捏的软柿子。 ………………………………