老板更希望PMO在组织内承担什么角色？发挥什么作用呢？【文末附具体落地措施】

主要观点总结

文章主要阐述了从老板的角度看待PMO的角色与责任，以及PMO应该承担的具体工作。文章提到了PMO在公司中应该扮演的多个角色，包括战略执行器、财务贡献者等，并列举了具体的落地措施和建议。

关键观点总结

关键观点1: 从老板的角度看PMO的角色与责任

文章提到很多伙伴感觉老板不懂自己或不专业，但从老板角度看，PMO应该成为公司战略的忠实执行者和其他多重角色，助力公司发展。作者强调要赢得老板的信任和支持。

关键观点2: PMO在公司中的多重角色

文章详细列出了PMO在公司中应该扮演的多个角色，如战略执行器、财务贡献者等，并对每个角色进行了具体解释。

关键观点3: 具体的工作内容和落地措施

文章提到了确保项目优先考虑客户满意度和体验、采用最新的项目管理和协作工具提升团队生产力等具体工作内容，并给出了落地的措施和建议。作者还提到了建立PMO社区的重要性。

文章预览

很多伙伴往往从专业出发，感觉老板不懂自己，或者老板不专业，其实反过来想是不是错了！咱们是用专业为老板排忧解难，助力发展，而不是让成为自己的牵绊，如果老板都懂，还要你做什么？你要用你的专业去助力老板实现目标，证明价值。 所以更应该从老板的角度去考虑定位PMO应该做什么，承担什么样的角色和责任。我不相信一个助力老板成功的会得不到重用和认可！ 今天咱们就分享一篇，从老板的角度来看，希望PMO做哪些事情和工作，其实只要做到里面的几点就很厉害了，希望对您有所启发! 战略执行器： 确保PMO成为公司战略的忠实执行者，将高层愿景转化为可操作的项目和举措。 财务贡献者： 明确展示PMO如何通过成本节省、收 入增加或效率提升对公司财务状况产生正面影响。 风险缓释者： 主动识别和管理项目风险，为公司提供风险 ………………………………