实务 | 审计必备的十种常见的项目管理工具

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作者 |  审计故事 一、项目管理工具—甘特图             二、项目管理工具— PERT图 PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。      三、项目管理工具—WBS图 WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，WBS分解:目标→任务→工作→活动。             四、项目管理的工具--时间管理四象限法则     四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。 五、项目管理工具--SWOT分析法 它能够帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们做选择有非 ………………………………