华为如何开战略务虚会：别太和谐，吵起来，就成了！

主要观点总结

文章主要介绍了华为公司的战略务虚会，包括其由来、分类、如何筹备、研讨与共创、总结与落实跟踪等。文章还强调了战略共识的重要性，以及务虚会对于华为战略管理实践的核心作用。

关键观点总结

关键观点1: 战略务虚会的由来和重要性

华为从IBM引入战略管理工具DSTE，每年开始之前召开战略务虚会，以达成战略共识，统一思想。战略共识是华为战略实践的核心，有助于形成所谓的“力出一孔”，即所有努力都朝着一个目标进行。

关键观点2: 战略务虚研讨会的分类

战略务虚研讨会分为最高级别的战略务虚研讨会、客户战略务虚研讨会和解决方案级别的战略务虚研讨会。每一层次都有其特定的目标和讨论内容。

关键观点3: 战略务虚研讨会的筹备和流程

战略务虚会的筹备分为行政部和战略部负责两部分。会议筹备决定整个会议的成败。会议流程包括头脑风暴、好事多磨的反复讨论、总结和落实跟踪等。

关键观点4: 战略务虚研讨会的注意事项

在讨论过程中要避免研讨失焦、过于发散，避免开成务实会，会议形式不能单调，需要多样化，并及时总结与部署。

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来源丨 灰度管理、华营管理私塾 推荐 | HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 在企业的战略管理实践中，战略务虚会，是很多企业需要下功夫的核心环节。今天我们以华为为例，聊聊华为怎么搞战略务虚会！ 战略务虚研讨会的由来 2007年，华为从IBM引入专业的战略管理工具DSTE。每年DSTE开始前，公司高层会先召开战略务虚会，共同研讨公司的战略方向与要求，以达成战略共识，统一思想。 华为特别强调战略共识，因为只有战略共识，思想才能达成一致， 才会有战略自信与战略定力； 只有战略共识，才会有所谓的“力出一孔”，都朝着一个目标努力！ 华为的战略共识最重要的载体就是 战略务虚会。 最初是孙总牵头搞起来的，早期任总一般不参加，每年春天在麒麟山庄召开（地点大多选在风景区，尽量让大 ………………………………