如何开好差距分析专题会？

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作者| 陆学彬 博士，华夏基石上市公司成长与治理研究咨询中心总经理 来源| 重读Huawei，管理智慧 咨询合作| 13699120588 文章 仅代表作者本人观点 BLM从差距分析开始，恰恰是BLM模型不同于6S模型、平衡记分卡和战略地图等战略工具的独特之处。是将战略的起点， 从业务的历史流变中进行讨论、思考 ，从而在对其现实成果判断和对目标世界的认同（差距）方面，为战略制定从一开始就奠定实事求是的根基。 有的企业将差距分析放在年度经营分析会或者管理述职会来讨论，管理者建议，一年下来，领导尽是批评，兄弟们做得不容易，也要肯定肯定做得成绩，因此，会议模板从“差距分析”改为“业绩分析”，“成果汇报”，美其名曰提升士气。 所以， 差距分析一定要开专题分析会，以确保从一开始，战略制定工作的严肃性、前瞻性和战略高度性。 01 ………………………………