主要观点总结
这篇文章是关于一场名为“关键团队绩效激励方案设计与运营新实战”的课程的介绍。该课程针对销售、研发、生产和高管人员的短期激励方案设计，课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，不同类别人员的激励方案设计与演练，以及激励方案实施与沟通等内容。课程由具有丰富经验和专业领域的讲师授课，并将在深圳举行，费用为6800元/人。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题和内容
课程围绕关键团队绩效激励方案设计与运营展开，涉及销售、研发、生产和高管人员的短期激励方案，包括激励方案设计的方法论、不同类别人员的个性化激励方案，以及激励方案的实施与沟通等内容。
关键观点2: 授课对象
课程面向有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。
关键观点3: 课程特点
课程为全景鸟瞰式的培训，涵盖薪酬绩效激励体系构建及方案设计的各个方面，并根据不同业务类别和人员特点进行系统讲解和现场指导。
关键观点4: 讲师简介
课程由赵惠颖老师主讲，其具有丰富的人效与薪酬绩效实战经验，曾在多家公司担任重要职位，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。
关键观点5: 课程时间和地点
课程于10月18-19日在深圳举行。
关键观点6: 课程费用
课程费用为6800元/人，早鸟和团购可享受优惠。报名方式包括扫码咨询和点击阅读原文报名。
文章预览
超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战 （销售+研发+生产+高管） 10月18-19日 深圳场 6800元/人（早鸟/团购享优惠） 扫码咨询课程详情及安排 长按识别二维码咨询报名 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素 3.1 激励对象划分 3.
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