华为在规模较小的时候，是如何做中高层管理年度述职呢？

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作者 |  华新学社 来源|  华新学社 ，管理智慧 咨询合作| 13699120588 图片来源于pixabay 企业管理的核心在于中高层管理的绩效考核，在华为规模相对还比较小的时候，是怎么做到中高层管理的年度述职呢？ 推荐阅读：华为是怎么做组织干部人才述职的？述职方式、述职模型以及述职内容 01 述职目的 华为主要三个目的： 1.强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2.深化公司原有的绩效考核及任职资格制度。 3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体 其目的并不是述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。 02 述职原因 一是绩效考核： 1. 年度初承诺目标或KPI指标，如组 ………………………………