主要观点总结
本文主要讨论了企业面临的新生代员工更倾向于选择自由职业的趋势，以及随之而来的挑战。介绍了自由职业者逐渐增多的现象以及他们在工作中的优势，同时指出企业内部员工面临的挑战。文章还提到了企业如何更好地管理自由职业者和全职员工，以适应这种新的工作模式。
关键观点总结
关键观点1: 自由职业者的兴起和混合劳动力管理
自由职业者逐渐占据劳动力市场的显著份额，新型管理实践应运而生。企业需要整合和管理混合劳动力，包括自由职业者和全职员工。
关键观点2: 企业文化与价值观的传承
企业向自由职业者介绍公司的文化和价值观，增强他们的融入感和归属感，有助于提升工作效率和合作效果。
关键观点3: 技能转移和知识管理
企业采取措施保留系统知识，防止自由职业者离开后带走宝贵知识和技能。通过数字化工具实现技能转移和企业知识管理。
关键观点4: 激励与管理自由职业者的策略
管理者采用“赞助者”思维指导自由职业者的表现，建立信任关系，应对项目需求的变化。同时强调内部员工的持续参与和表现的重要性。
关键观点5: 未来挑战与趋势
企业面临两大挑战：新生代选择自由职业带来的全职雇佣模式风险以及内部员工中厌恶风险的人聚集的危险。建议企业适应变化，提供利润共享项目以吸引具有创业精神的人才。
文章预览
很多管理者都面临着同样的一个难题：公司内部没有所需人才，也无法说服高技能专业人士全职加入自己。因此，公司比以往任何时候都更青睐自由职业者模式，这导致大量技术熟练的自由职业者正在涌入工作场所。不过，如何管理混合劳动力、以最佳方式将自由职业者引入组织，是一项不小的挑战。 “为了在我们的制造、数字和动物医疗中保持竞争力。”玛氏全球人才招聘副总裁米歇尔·册弗（Michele Cefola）说，“我们必须不断吸引拥有最新技能的人才。”她的同事，人才副总裁杰瑞米·安德利（Jeremy Andrulis）告诉我们，对于技术和数字专家尤其如此。“而拥有最抢手技能的人更可能是自由职业者。”他接着解释了为什么这对玛氏有效，“自由职业者往往会从一个项目跳到另一个项目。这正是我们愿意付费的部分——他们积累的经验和新鲜的外部
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