医院手术运营效率分析探讨

主要观点总结

本文围绕医院手术室的运营效率进行了解析，介绍了手术效率运营框架拆解的相关内容，并详细阐述了手术室的几个关键效率研究方向，包括首台准时开台率、手术室平均周转时间、手术间利用率、手术时长、手术排程和绩效考核等方面。文章还提到了手术室运营管理中存在的问题以及相应的优化措施，包括信息化排班系统、创新模式实施激励机制等。

关键观点总结

关键观点1: 手术室效率运营的重要性

手术室是医院运营的核心环节，优化手术室资源运营效率可以节省成本，提高医疗质量，提升患者满意度和社会效益。

关键观点2: 首台准时开台率

首台手术准时开台对维持手术室工作节奏至关重要，影响首台手术准时开台的因素包括人员、物品和环境等方面。

关键观点3: 手术室平均周转时间

手术室平均周转时间过长会导致不良结局，影响手术室利用率和医务人员满意度。接台节奏的把控是缩短周转时间的关键。

关键观点4: 手术间利用率

手术间利用率低会导致手术量下降，增加人力和运营成本，影响患者就医体验和满意度。影响因素包括首台开台时间、手术延时等。

关键观点5: 手术时长及影响因素

手术时长受外科医师经验和技巧等因素的影响，长时间手术会增加患者住院成本和预后风险，并可能影响医院管理水平。

关键观点6: 手术排程

目前存在手术间利用不均衡、手术室人员加班严重等问题。设计智能化手术排程系统可自动化匹配手术间和手术室护士，提高手术室效率。

关键观点7: 绩效考核

通过奖励和惩罚措施对手术室绩效进行管理。同时，关注手术室护士的工作感受，实施激励机制，提高工作满意度。

文章预览

图 安徽省立医院 前言 作为医院运营的核心环节，手术环节研究一直是业内极为关注的内容，方向之多、内容之细、结构之复杂，较其他序列的运营难度提升较大，本期我们试着进行手术效率运营框架拆解。 往期 医院手术室人员配置与绩效探讨 医院日间手术绩效设计思考 医院手术分级绩效评价的探讨 医院手术绩效设计思考 医院手术成本核算与分摊探讨 医院周末手术绩效激励方案探讨 参考 手术室运营管理研究进展，陈国立等； 某医院特定术种手术时长的影响因素分析，李珊虹等； 手术室运营管理中手术排程研究进展，杨红梅等； 运营助理模式在手术室工作效率提升中的应用，程慧敏等； FCOUS-PDCA循环在缩短接台手术间隔时间中的应用，尚静等； 基于医患满意度的手术排程问题模型及算法，韩毅等； OEC管理模式在提高手术室运营效率中的实 ………………………………