如何应对企业架构中的复杂度问题？

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作者 | 付晓岩 企业架构经常被抱怨的问题就是复杂度问题——太复杂，做不来。这方面只能说见仁见智，没法有一个统一的、令人满意的解释。毕竟，抽象讨论共性问题只是动动脑、动动嘴，笔者自己也常在一些聊天群里做这样的事情，但这不过是练练“口才”罢了。如果真要聊复杂度控制，那么脱离实际语境去讨论就属于有点“臆想”了。很多聊天，聊着聊着就没意思了，也是这个原因，抛出一个概念图来就要开始“大杀四方”，谁真知道这张图的背后到底是啥呢？ 架构的复杂度很令人头疼，归结起来常见原因可能有以下几种： 业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违 。 一、业务复杂 这是架构复杂度最基本的来源，架构从业务开始设计，业务复杂架构自然就复杂。比如，一个大型集团的业务架构，哪怕业务相对单一，业务自身的复 ………………………………