业绩提升的关键是在不确定中找确定性｜大象赠书

文章预览

有两种可以实现“业绩提升”的领导力。一种是在原有的确定性市场里，通过定目标、抓过程、拿结果的管理体系来达成业绩指标。领导者在这个层面上的角色是规划者和执行者，他们设定业绩目标，抓住执行过程，最后拿到预期的结果。这种领导力注重的是效率和稳定，通过提升运营效率、优化管理流程、提升产品和服务质量来达到企业的业绩目标。这是传统意义上的领导力，也是许多成熟企业的核心竞争力。另外一种是在非确定性市场里，识别增长机会。领导者要能够从不确定性中找出确定性，将未知的机遇转化为具体可行的增长策略。 如果粗糙地把上面两种业绩增长方式理解为“管理式增长”和“创新式增长”，那么 《增长领导力》里所讲的“增长领导力”更接近“创新式增长”。这种增长一般由创新驱动，不单单由管理驱动，而创新又 ………………………………