主要观点总结
本文来自微信公众号：阑夕，作者阑夕。文章主要讨论了互联网创业中的攒局现象，包括创业者对创业伙伴的选择、团队的配置、以及大厂内部创业的真实情况等。通过多个案例分析了攒局的优缺点，如团队协同、资源配置、利益分配等方面的问题。同时，文章也讨论了创业者与资本的关系，以及大厂内部创业的虚假性等话题。
关键观点总结
关键观点1: 攒局现象在互联网创业中的普遍存在
许多成功的互联网项目都是通过各种资源和人才的聚集，即“攒局”来实现的。这种方式可以迅速集结资源和人才，提高项目的成功率。
关键观点2: 创业者与团队的选择和配置
成功的创业者需要有强大的团队支持，而团队的配置和利益分配是攒局成功的关键。优秀的创业者能够吸引和留住优秀的人才，形成强大的团队合力。
关键观点3: 大厂内部创业的虚假性
虽然大厂内部创业看似提供了丰富的资源和支持，但往往存在着虚假性。创业者在大厂内部往往面临着诸多限制和束缚，难以真正发挥创业精神。
关键观点4: 创业者与资本的关系
资本在创业中起着重要的作用，但创业者与资本的关系需要平衡。资本可以提供支持和资源，但也可能对创业者产生压力和束缚。
关键观点5: 创业者的心态和能力
成功的创业者需要具备坚定的信念、强烈的执着心和优秀的领导能力。同时，他们还需要具备应对困难和挑战的能力，以应对创业过程中的各种挑战。
文章预览
本文来自微信公众号： 阑夕 ，作者： 阑夕 ，题图来自：AI生成 早前攒局聊的话题起因是程苓峰写的那篇“不要攒局”，文章在朋友圈里刷屏了好几天，潘乱也把程苓峰请到了直播间，加上庄明浩和我，回顾了互联网这些年来大佬攒局创业的诸多往事，全是死去的记忆在攻击。 程苓峰落笔成稿的动机，确实就像他写在里面的，听到夏一平曾经在激励员工时表示“因为百度是大股东，所以要有信心”，这让他心里的不靠谱盖革计数器顿时狂响。 我们这群老登都亲眼见证了好几波创业浪潮，哪怕是从经验主义的后视镜望过去，也能看到失败的某些共性，比如阿里当初在买了饿了么后，委派王磊去做CEO，王磊对媒体信誓旦旦地放话要干翻美团，因为饿了么有阿里做后盾，结果没几年就把原本五五开的局面打成了三七开，饿了么三，美团七⋯⋯ 潘乱还提
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