拿来即用，生产制造部KPI和生成主管KPI绩效考核表实例

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生产制造部KPI和生成主管常见的KPI详解 一、生产效率相关（6 条） 产出达成率 对于生产制造部整体和生产主管来说，产出达成率是关键指标。计算方式是实际产量与计划产量的比率。例如，计划一个月生产 1000 件产品，实际生产了 900 件，产出达成率就是 90%。这个指标能直观反映生产任务的完成情况。生产主管需要通过合理安排生产计划、调配人力和设备资源来确保高达成率。 定期（如每周或每月）对比实际产量和计划产量的差异，分析未达成的原因，如设备故障、原材料供应不足、人员技能不足等，并及时采取纠正措施。 生产周期缩短率 生产周期是指从原材料投入生产到成品产出的时间。生产周期缩短率可以衡量生产制造部的效率提升情况。通过优化生产流程、采用先进的生产技术等方式缩短生产周期。比如，某产品原来的生产周期是 10 天 ………………………………