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身为项目经理，常常会对项目成员的工作积极性感到无奈： 为什么他们总是不推就不动呢？ 其实，我们更应该反思自己，是不是在以下这些关键环节有所缺失。 如果我们未能营造良好的团队文化，就别奢望成员能自发凝聚向心力。 如果我们没有精准把握项目需求，就别怪成员工作方向迷茫。 如果我们不善于组织有效的项目会议，信息交流不畅便是必然结果。 如果我们不能合理调配项目资源，成员间的矛盾与低效率就会接踵而至。 如果我们忽视了风险管理，一旦危机来临，整个项目都可能陷入混乱。 如果我们缺乏对成员个人目标与项目目标的整合，他们很难全身心投入。 如果我们的反馈机制不完善，成员将难以知晓自己的工作成效与改进方向。 当这 7 点都能妥善处理，项目成员自会主动作为，推动项目顺利前行。 一 团队凝聚力弱，是 “文化
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