主要观点总结
本文介绍了URBAN REVIVO（UR）的起源、发展以及母公司FMG集团董事长兼首席执行官李明光对于快时尚产业的看法和UR的未来规划。文章涵盖了UR的历史背景、快时尚产业的挑战与机遇、UR的新品牌策略、发展历程、盈利模式、自有工厂和外部合作工厂的情况、销售渠道、小单快返能力、海外市场发展等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: UR的起源和发展
UR创立于2006年，是中国早的快时尚品牌之一。随着国际快时尚巨头如Zara、H&M的接连关闭或退出中国市场，快时尚行业面临挑战，但李明光认为快时尚不会灭亡，关键在于企业的创新创变和洞察趋势的能力。
关键观点2: 李明光对快时尚产业的看法
李明光认为，快时尚行业具有持久的生命力，企业面临的问题主要是创新和本地化不足。他强调，真正的关键是在于企业是否有创新创变和洞察趋势的能力。
关键观点3: UR的新品牌策略
UR近年来推出了新品牌“BENLAI（本来）”，定位是一个全新的物种，融合了优衣库和户外运动品牌的特点。
关键观点4: UR的发展历程和盈利模式
UR在创立初期主要打磨商业模式，建立基本功。从2014年开始真正发力，以特许经营的方式快速扩张。随着店铺数量的增加，品牌知名度迅速提升，最终在规模达到一定程度后开始盈利。
关键观点5: UR的自有工厂和外部合作工厂情况
UR曾有自建工厂，但随着店铺数量的增加和供应商的合作，现在合作的工厂约有100家。近年来，UR请外部专家进行数字化改造，整个供应链生产部分必须进行技术改造，才能与UR的供应链管理系统接轨。
关键观点6: 销售渠道和小单快返能力
目前UR的销售仍以线下为主，线上占比约30%。小单快返是快时尚重要的能力之一，UR通过线下店铺和线上渠道的协同，实现快速响应市场需求。
关键观点7: 海外市场发展
UR在海外市场发展较早，已经在东南亚市场实现了盈利。接下来将进军欧美市场，并希望通过线下线上同步走的方式实现规模化扩张。
文章预览
创立于2006年的URBAN REVIVO（以下简称UR），是最早的中国快时尚品牌之一。也是在这一年，第一家Zara开进了中国，之后中国进入了快时尚的黄金十年。 但最近几年，随着国际快时尚巨头Zara、H 等接连关店，或退出中国市场，关于快时尚是否不行了的讨论，此起彼伏。每家知名快时尚品牌的关店或调整，都会引起 UR母公司FMG集团董事长兼首席执行官 李明光的关注。 李明光认为快时尚不会灭亡。他表示，Zara等国际巨头在中国失利的原因是：缺乏创新及本土化不够。 而快时尚的未来，取决于企业是否有创新创变和洞察趋势的能力。 眼下，时尚的趋势也变了。这几年，lululemon、始祖鸟等品牌掀起的运动时尚风，正成为新潮流。UR早已洞察到创新创变才是发展之道，主动开启多品牌布局和全球化之路。 尽管面临不小的挑战，但李明光始终有一个野心——想
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