主要观点总结
各地茅台经销商开展一系列市场活动，包括品鉴会、交流培训、公益活动、文化推广等，落实茅台营销变革方案，深化品牌文化内涵，提升服务水平。活动涵盖多个省份，以多种方式展现茅台品牌魅力。
关键观点总结
关键观点1: 市场活动概况
各地茅台经销商开展了品鉴会、交流培训、公益活动、文化推广等多种类型的市场活动，旨在提升品牌影响力和服务水平。
关键观点2: 营销变革方案实施
各地经销商落实茅台提出的“道术相济”营销变革方案，通过客群转型、场景转型、服务转型等举措，深化品牌文化内涵，提升终端服务水平。
关键观点3: 品牌文化内涵深化
各地经销商通过市场活动，展示茅台品牌的历史底蕴和文化魅力，提升消费者对品牌的认同感和归属感。
关键观点4: 服务转型与提升
各地经销商坚持消费者为中心，通过加强员工交流培训，提升终端服务体验。服务理念从‘卖产品’向针对不同细分人群‘卖生活方式’转变。
关键观点5: 社会责任与公益事业
各地经销商积极开展公益活动，以实际行动践行公益事业，彰显茅台的企业担当。
文章预览
文/今时品牌实验室 姿羽 思橙 清月 南南 昱瑾 近日，茅台从市场底层逻辑出发，提出了自己的“道术相济”法则，围绕“客群转型”“场景转型”“服务转型”与“单品”“协同”“价值”“服务”四“打”，制定了一份系统性的营销变革方案。当这些法则作用于市场之上时，各地茅台经销商如何落地“三个转型”，提升终端服务水平。 7月15日-7月21日，安徽、北京、福建、甘肃、广东、广西、贵州、海南、河北、河南、黑龙江、湖北、湖南、吉林、江苏、江西、内蒙古、宁夏、青海、山东、山西、陕西、上海、四川、西藏、新疆、云南、浙江、重庆、辽宁等省区开展了420场市场活动，类型有品鉴会、交流培训、公益活动、文化推广等。 盛夏雅酿，共鉴珍味 从“道”的层面来说，各地经销商主动向“新商务”转型，以在品鉴会上主动为 “茅粉”
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