华为怎么开战略务虚研讨会？

主要观点总结

文章介绍了华为的战略务虚研讨会，包括其由来、分类、如何开展以及注意事项。文章指出，战略务虚研讨会是华为构建战略洞察能力、发现和抓住新的战略机会点的重要载体。

关键观点总结

关键观点1: 战略务虚研讨会的由来

华为从IBM引入战略管理工具DSTE，每年召开战略务虚会，共同研讨公司的战略方向与要求，以达成战略共识。

关键观点2: 战略务虚研讨会的分类

战略务虚研讨会分最高级别、客户战略务虚研讨会、解决方案级别的战略务虚研讨会三个层级。选择、聚焦、击穿是战略务虚研讨会的三个重要过程。

关键观点3: 战略务虚研讨会如何开展

战略务虚会的筹备分为两部分，行政部负责团建和会务等，战略部负责战略专题选择与洞察。会议研讨与共创采用头脑风暴和好事多磨的方式。会议总结与落实跟踪确保务虚会的成果用于后续规划或工作指引。

关键观点4: 战略务虚研讨会的注意事项

讨论过程要避免研讨失焦、过于发散，避免开成务实会，会议讨论避免一言堂，会议形式不能单调，要及时总结并做好下一阶段的工作部署。

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 来源 ：HR前沿实战训练营 过去十年 ，中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点，取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点。  01  战略务虚研讨会的由来 2007年，华为从IBM 引入专业的战略管理工具DSTE。每年DSTE开始前，公司高层会先召开战略务虚会，共同研讨公司的战略方向与要求，以达成战略共识，统一思想。 华为特别强调战略共识，因为只有战略共识，思想才能达成一致，才会有战略自信与战略定力；只有战略共识，才会有所谓的“力出一孔”，都朝着一个目标努力！ 华为的战略共识最重要的载体就是战略务虚会。 最初是是孙总牵头搞起来的，早期任总一般不参加，每年 ………………………………