主要观点总结
本文介绍了美的集团通过数字化转型和长期主义理念，在不确定的时代中实现了稳定发展，并通过数智化体系转型，从传统的增长方式转到新的增长方式，开始在B端市场建立自己的全球化赋能能力。美的通过数字化项目和技术投入，提升了企业的整体效率和服务能力，并成功转型为一家以数据驱动的公司，提供全价值链无断点的数字世界服务。同时，美的还通过全球并购和本土化布局，实现了从服务消费者终端厂商到具备多行业全产业链服务能力的基础制造集团的转变。
关键观点总结
关键观点1: 美的集团坚持长期导向应对不确定时代。
美的集团通过数智化转型，实现了从传统的增长方式转到新的增长方式，建立了长期发展的理念和决策出发点。
关键观点2: 美的数字化转型的成功案例及其影响。
美的集团通过数字化转型，实现了内部精耕细作和降本增效，提升了企业的整体效率和服务能力。同时，美的还成功转型为一家以数据驱动的公司，提供全价值链无断点的数字世界服务，并在B端市场建立全球化赋能能力。
关键观点3: 美的集团通过全球并购和本土化布局实现全面转型。
美的集团通过全球并购和本土化布局，成功拓展了全球市场，并实现了从服务消费者终端厂商到具备多行业全产业链服务能力的基础制造集团的转变。
文章预览
当下是一个不确定的时代，企业家唯有用不断的变革来应对。但变革越快，企业家和管理学家发现，长期主义才是企业发展的真理。只有坚持长期导向，才能从不断变化的外界因素中找到稳定条件，也才能维持企业的升势。 然而，光是建立长期发展的理念和决策出发点还不够，企业家开始思考如何从多重细节去推动目标的实现。 著名经济学家李稻葵认为，企业要想迎接时代挑战，需要“从传统的增长方式转到新的增长方式”。有意思的是，越来越多的大企业开始探索李稻葵指出的新增长方式，而且已经出现成功的例子。 比如美的。 美的集团最新发布的年中报告显示，2024年上半年营业收入约2172.74亿元，同比增加10.3%；归属于上市公司股东的净利润约208.04亿元，同比增加14.11%；基本每股收益3.02元，同比增加13.11%。尤其是其中新能源及工业技术这个
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