主要观点总结
文章主要介绍了双11期间天猫超级品类日的创新业务组织和营销策略，包括利用品类心智战突出重围、高频组织助力品牌突围大促激战、创新营销形式为品类流量池蓄水等。
关键观点总结
关键观点1: 双11是品类心智战的关键时刻，品牌需要利用品类战略来突出重围。
品牌在双11期间通过抓住消费者心智，借助品类赛道风口，以品类带动品牌，成为了一种成本更低、一举两得的选择。
关键观点2: 天猫超级品类日通过创新业务组织策略，帮助品牌突围双11。
天猫超级品类日通过持续高频组织品类趋势，助力品牌在大促中脱颖而出。对应破亿品类、新趋品类两大赛道，为消费者制造下单契机。
关键观点3: 天猫超级品类日的创新营销策略确保了充足的品类流量。
通过一日一主题的紧凑布局，创新营销形式，天猫超级品类日实现了全网声量的爆发，通过传播事件发酵和热点话题的炒作，为品类流量池蓄水。
关键观点4: 天猫超级品类日通过明星打call等方式提高转化效率。
在最后的转化阶段，天猫超级品类日依托头部品牌和强势货盘，通过明星代言人的力量提高转化效率，将各品类流量进一步凝聚起来、集中打爆品牌和产品。
关键观点5: 天猫的品类战略塑造长期心智，从一日战役到长期主义。
天猫超级品类日的营销策略结合大促热点和氛围，让消费议题多点爆发，激发消费者需求和购买欲。这种深度和广度相结合的营销策略，有助于塑造消费者的品类认知，夯实品牌与品类之间的心智联想。
文章预览
双11的破局点 其实是品类心智战 今年份双11结束了。打开这篇文章的你，是否也确诊了“剁手犹豫症”？ 双11其实是一场心智战，当海量的品牌促销信息涌来，更加需要一些锚点，来发现自己的需求。 对于品牌来说，谁能被消费者更快想起，谁就能更快在双11中突出重围。 过去，很多品牌还采取高举高打、自上而下渗透的营销策略。但今年以来，我们在一线与不少品牌交流过，降本增效在各行各业都成了主旋律， 消费决策趋于谨慎，比起长线的预算投入沉淀品牌心智，借品类赛道风口被消费者认知，以品类带动品牌，成了一种成本更低、一举两得的选择。 品牌竞争越激烈，品类战略的优势越是凸显，信息爆炸的大促尤其是。天猫超级品类日正是看到这一趋势，为品牌搭建了一个大促下的中心化舞台，而近百个品类正是在这里，迎来超
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