生产计划与物料控制（PMC）详解，建议收藏！【标杆精益】

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全文总计4126字，需阅读10分钟，以下为正文： PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。 企业盈利 思考 我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。 1.1 制造业盈利方式 注：利润池 （Profit pools） 是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。 1.2 制造业面临的难点 1.3 制造业两大支柱流程 PMC定义 PMC：Production  Material  Control，生产计划与物料控制。 2.1 PMC的定义 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和 ………………………………