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最近读了谈婧写的《重新定义分享》,文中讲到uber中国的发展史,我想结合书中的建议及自己的工作经验从以下4步出发,跟大家一起聊聊从0到1做产品运营。 试想一下,你进入初创公司或者大公司中的创新团队,团队刚刚做完了一款产品,但是还没有运营团队来推广,这时候你接手了这个任务,你得从0开始推广这款产品让目标用户使用起来,实现他的产品价值。 你做的第一步就是熟悉下公司的产品,第二步大致拟出产品运营规划和思路,第三步和其他关键人物确定规划,大的方向确定了,就要招人撸袖子开干了。 第一步:组建团队 一个人精力和时间是有限的,你需要召唤一些小伙伴,组建运营团队,通过团队的力量,一起做
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