主要观点总结
文章主要讨论了绩效考核在企业管理中的重要性及其应用场景。文章指出，许多公司在设计绩效考核时未能全面考虑其应用场景与范围，导致绩效考核的应用范围狭窄，未能充分发挥其最大效果。文章详细列举了绩效考核结果的六个应用场景，包括建立员工关系、引导员工工作方向、掌握员工动态、作为开发培训课程的依据、作为员工职位变动的依据以及作为招聘依据等。
关键观点总结
关键观点1: 绩效考核的重要性
绩效考核是企业管理的重要手段，能够帮助企业实现公平公正的利益分配，建立和谐稳定的员工关系，引导员工工作方向等。
关键观点2: 绩效考核结果的六个应用场景
绩效考核结果可以应用于建立员工关系、引导员工工作方向、掌握员工动态、作为开发培训课程的依据、作为员工职位变动的依据以及作为招聘依据等方面。
关键观点3: 绩效考核与员工成长和企业目标实现的关系
虽然许多公司希望通过绩效管理促进员工成长和实现公司目标，但实际情况是，许多绩效管理并不一定能保证企业目标的实现。因此，要正确使用和刺激绩效考核，保证企业目标的实现和员工成长。
关键观点4: 绩效考核的正确使用方式
文章强调了双向的绩效考核方式，用考核建立一种连带负责关系，让管理者和员工之间成为绩效伙伴的关系。同时指出，绩效考核应从设计到实施都注重其扩展应用，贯穿始终。
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来源 | 金柚网（ID:MissU_app） 作者 | 金柚网 唯物辩证法有云：要用联系的、发展的观点看问题。 绩效考核也是一样。但由于绩效考核的复杂性， 很多HR在设计过程中未必能将后续应用全盘考虑到位， 因而常常是绩效考核做了， 结果也出了，却只是被用于打分扣钱，实际能应用的范围十分狭窄。 所以要想发挥绩效考核效果的最大化， 还是要将其与人力资源管理决策挂钩， 将应用场景、应用范围等方面考虑在内，贯穿始终。 今天就来具体说一说，有了绩效考核结果，具体要应用在哪些方面。 01 建立和谐、稳定的员工关系 与利益不挂钩的考核是没有意义的， 因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配， 建立和谐、稳定的员工关系。 但传统的考核是单向的， 管理者显得高高在上，给员工的体验并不好， 不仅留下了“绩效＝
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