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点击蓝字/关注我们 在企业管理的广袤天地中，各种管理理论与方法层出不穷。而 4R 法则，以其简洁而深刻的内涵，逐渐崭露头角，成为众多管理者手中的实用利器。 4R 法则由 Requirement （明确要求）、 Respect （尊重下属）、 Review （工作评估）与 Reward （开展褒奖）这四个英文单词组成，每一个字母背后都蕴含着管理的智慧，值得我们深入探究。 一、明确要求：精准指引，奠定成功基石 “ 要想下属做得好，工作要求需明了。 ” 明确的工作要求，犹如黑夜中的灯塔，为下属的工作指明方向。倘若管理者在能清晰界定工作要求时却含糊其辞，往往会导致事与愿违的结果。 曾有这样一家小公司，企业负责人邀请我与三位经理交流以了解企业情况。初次交流时，负责人未提及其中一位经理频繁提出辞职且对工作意见敏感的关键信息。这一疏忽，
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